Приемная кампания в КГУ заканчивается: секреты и нюансы этого года

Большое интервью с Сергеем Хотимским.

Продолжается приемная кампания в российские ВУЗы. В этом году Костромской государственный университет предлагает совершенно новые условия поступающим абитуриентам: дополнительные к академическим и очень приличные стипендии первокурсникам, образовательные гранты на направлениях подготовки, где до сих пор бюджетных мест не было, разовые “подъемные” выплаты IT-шникам и студентам, приехавшим из других регионов. Реализация этих мер даже в течение одного года потребует многих десятков миллионов рублей. Средства в трансформацию опорного ВУЗа Костромской области будет вкладывать партнер университета — Совкомбанк. Зачем это банку? Как долго он намерен поддерживать госуниверситет? И что в результате планирует получить?

Об этом ГТРК ”Кострома” побеседовал с первым заместителем председателя правления ПАО “Совкомбанк” Сергеем Хотимским.

— Программа поддержки абитуриентов, которые выбирают КГУ, называется “Поступай и получай”. Кто это придумал и что она в себя включает?

— У нас собралась небольшая группа единомышленников во главе с ректором, когда мы определяли, какие первые шаги нужно сделать для того, чтобы развернуть вектор развития университета. Понятно, что любое учебное заведение создается, прежде всего, студентами. А студенты — это сегодняшние абитуриенты. Для нас принципиально важно было сразу получить определенный результат и задать тренд, который дальше, мы надеемся, будет только укрепляться. Нам очень важно, чтобы как можно больше молодых людей оставались учиться в Костроме, нам важно, чтобы приехали ребята из других регионов, по возможности скомпенсировав отток выпускников костромских школ. Программа родилась достаточно быстро. Я не был ее автором непосредственным, но как только мне ее показали, сразу понял, что это продуманный и правильный шаг, с которого надо начинать большую, долгосрочную программу по развитию университета.

— И нужно это делать?

— Делать нужно обязательно, потому что альтернативы, по сути, нет. У нас большие долги перед университетом и теми, кто в нем учится.

Много чего нужно сделать в КГУ для того, чтобы без дополнительных стимулов стояла очередь из ребят, которые максимально хотят поступать в Костромской госуниверситет. Это является конечной целью, но пока есть только дорога, по ней нужно идти в течение нескольких лет, чтобы  перемены такого масштаба действительно произошли. Сейчас мы решили помочь финансово первокурсникам. Именные стипендии и образовательные гранты дадут быстрый результат. Но он не является долгосрочным и устойчивым. Поддержка поступающих сейчас ребят на протяжении всех лет обучения не залог того, что что-то принципиально поменяется в ВУЗе. Это первый кирпичик в большой стене, которую мы закладываем.

— Вы сказали, что программа многолетняя. Но поскольку именные дополнительные стипендии рассчитаны на первокурсников — по итогам первого семестра студенты приоритетных направлений получат помимо академической до 100 тысяч рублей и по результатам второго семестра столько же — у кого-то складывается впечатление, что программа рассчитана на один год и дальше всё. Это не так? Это только начало?

— Да, естественно. Программа складывается на один год в каком смысле: мы берем на себя определенные обязанности перед студентами, которые в этом году поступают и мы эти обязательства в течение всего срока их обучения будем выполнять. Соответственно, в следующем году будет программа следующего года. Она опять же станет действовать не на следующий год, а до конца обучения тех, кто поступит в следующем году. Поэтому развитие программы у нас идет циклами. Сейчас мы берем на себя обязательства не только по тем расходам, которые будут в нынешнем учебном году, но и по всем расходам, связанными со всеми, кто поступил в этом году. Цикл одного года реализуется в течение нескольких лет обучения.

— Получается, 2023 — 2024 учебный год — точка отсчета? Те, кто поступил раньше, могут чуть-чуть сожалеть о том, что не сделали это сейчас.

— Да, такой эффект есть. Но преобразования в университете гораздо шире дополнительных стипендий. Это лишь одна конкретная мера поддержки, с которой мы стартуем. Я надеюсь, что в течение 2023 — 2024 учебного года произойдут значительные изменения в самых разных направлениях жизни университета. И с точки зрения внешней среды, как ребята учатся, и с точки зрения усиления академических процессов, и с точки зрения студенческой жизни. В этом случае и те, кто сейчас пойдет на второй, третий курс, ощутят изменения. Например, многие живут в общежитиях. Если качество общежитий начнет улучшаться, это все почувствуют. То же самое с тем, как аудитории и лаборатории оборудованы, как пространства студенческие организованы. Есть, чем заниматься, задача гигантская в целом. Нет смысла за нее браться, просто стимулируя финансово абитуриентов одного года. Это ничего не даст, эта капля просто растворится в море и всë. Это лишь некое начало пути, которое без всех остальных шагов никакого долгосрочного эффекта, конечно, не принесет.

— Вы сказали, что у банка есть определенные обязательства перед студентами, абитуриентами и ВУЗом в целом. А с чего они появились? Почему Вы считаете, что что-то должны?

— Так получается, что самым большим предприятием в Костромской области является «Совкомбанк». У нас работает 30 тысяч человек по всей стране. Наш головной офис находится в Костроме, и мы ощущаем себя большим, федеральным, но костромским предприятием. И в этом смысле, я думаю, что мы упустили момент, когда можно было сделать больше меньшими издержками. Мы не считаем, что ВУЗ развивался оптимально в течение достаточно долгого периода. В этом смысле, когда я говорю «у нас», я, наверное, говорю не конкретно о «Совкомбанке», а о «Совкомбанке» как части сообщества предпринимателей, руководителей предприятий и областных организаций, в том числе государственных. В целом, как те люди, от которых зависит, как развивается область, мы могли бы сделать больше для опорного ВУЗа в течение предыдущих лет. Накопился определенный моральный долг. Это не финансовый долг, конечно, но я считаю, что регион заслуживает, чтобы Костромской госуниверситет был лучше, чем сейчас.

— Если Ваши слова перефразировать, получается, что костромские работодатели — неважно из финансового или реального сектора экономики, сферы услуг — должны вносить какой-то посильный вклад в подготовку кадров, в создание условий для того, чтобы кадры соответствовали современным требованиям и шли работать на костромские предприятия?

— Я считаю, в этом их прямой интерес. Конечно, каждое предприятие, каждый бизнес находится в разной ситуации. Не секрет, что многие компании в малом бизнесе сами с трудом выживают, им надо решать массу насущных вопросов. Руководители более устойчивых предприятий, мне кажется, будут приходить к осмыслению, что сегодня вкладываться  в будущее, это не желательное, а обязательное условие того, чтобы бизнес стабильно работал в регионе. Мы ни от кого ничего не просим, и в состоянии двигаться по этой программе самостоятельно, но уверены, что будет большое количество и других предпринимателей, заинтересованных в развитии КГУ. Чем больше людей станут этим заниматься, тем быстрее дело будет двигаться . Если только мы станем его двигать — чуть медленнее. Но все равно поезд преобразований ВУЗа поедет только вперед.

— Костромичи — народ осторожный и консервативный. И есть предположение, что выплатят дополнительную стипендию 200 тысяч в год, а потом заставят отрабатывать по какому-то целевому договору. Хотя, как это закрепить, зафиксировать юридически, я не понимаю, потому что образование получают государственное в университете, а средства вкладывает частный банк. Какая связь? Тем не менее, такое опасение есть. Что на него можно ответить?

— У нас сейчас такого условия нет, но, я приоткрою чуть-чуть наши планы, мы планируем создание специальных групп, которые будут ориентированы на возможность работы в «Совкомбанке» после обучения. Опять же, не на уровне обязанности, а на уровне права. Мы заинтересованы в том, чтобы ребята учились по стандартам. Например, если они хотят получить техническую специальность, стать IT-шниками, разработчиками, тестировщиками или, если они хотят просто получить общебанковскую специальность, мы заинтересованы в том, чтобы они учились по стандартам, которые используются в нашем банке. Финансовых учреждений многов, стандарты в них разные. Если человек заранее обучен специфике конкретного банка, то это хороший, перспективный сотрудник. Это направление программы поддержки КГУ мы обязательно будем развивать. Когда работодатели сами активно участвуют в академическом цикле — это очень хорошо. Но сейчас мы программу поддержки первокурсников никак не ограничили специальностями, которые нужны банку. Подавляющее большинство студентов, которое получит стипендию, даже в теории не может быть востребовано банком. Поэтому такого условия нет. Мы будем делать две разные вещи: одна — поддержка абитуриентов, чтобы они приходили учиться в КГУ, вторая часть — работа со стандартами обучения в ВУЗе. Она начнется, скорее всего, со следующего учебного года. Это только в плюс человеку, который поступает на профильный факультет, и знает, что в будущем получит гарантированное трудоустройство. В целом такая практикоориентированность хорошо повлияет на развитие ВУЗа. “Совкомбанк” может предоставлять несколько десятков рабочих мест ежегодно. Это хорошая работа, оплата получается существенно выше средней по области. Но это не главная цель преобразований: несколько десятков человек в год набирать при масштабе корпорации вместе с дочерними обществами — 30 тысяч человек, это немного. Это сопутствующий, полезный эффект. Мы надеемся, что он послужит примером и для других предпринимателей. Быть может, они не готовы столько вкладывать в развитие ВУЗа, но тем не менее, построят какую-то работу на определенной кафедре, чтобы ее выпускники трудоустраивались в эти компании. Это было бы полезно. Но такое сотрудничество, на мой взгляд, будет интересно и по силам только федеральным компаниям или очень крупным костромским предприятия, где работают несколько тысяч человек.

— Я могу привести пример IT-тишной костромской компании, не буду ее называть, которая, по сути, работает уже так с Костромским госуниверситетом. Сотрудники и руководство этой компании выступают практиками, преподавателями в КГУ. Соответственно, программа подготовки IT-шников структурируется под задачи этого предприятия, и в этом большой плюс и ВУЗу, и выпускникам, и самой компании, потому что приходят люди, которым не надо говорить: «Забудьте все, чему вас учили, я сейчас начну вас учить заново».

— Отличная практика. Отрадно, что это уже реализовано в ВУЗе. Я думаю, мы пойдем по аналогичному пути.

— Если все-таки остановиться на вехах компании по поддержке унивесритета — именные стипендии, образовательные гранты, подъемные выплаты; Вы сказали, что будете усовершенствовать корпуса общежитий, чтобы ребята жили в лучших условиях, учебные аудитории, лаборатории. Что еще?

— Это основные вещи. Вообще надо понимать, что задача по преобразованию Костромского государственного университета масштабная даже для такой финансово устойчивой и обеспеченной организации, как «Совкомбанк». Это очень большая задача даже для федерального правительства. Многие вопросы, которые есть сегодня в Костромском университете, в том числе следствие того, что мы хронически недофинансировали образование, потому что это реально дорого. И мы не сможем объять необъятное мгновенно. Нам важно, чтобы началось движение вперед. Сейчас скепсис большой: кто там, что там, зачем все это, кто этим будет заниматься, как — мы тоже это все чувствуем. Нам нужно постепенно заслужить доверие и двигаться по этому пути. От малого — к большому. Конечно, это не будет так что: «Щелк! Повела правой рукой — все новые аудитории, повела левой — все новые общежития». Тем не менее, люди должны видеть заметные практические результаты. Между тем, что, задача очень масштабная, и тем, что практические результаты должны быть видны, а не обещания, мы будем находить оптимальный путь с учетом наших возможностей. Не везде все упирается в деньги. Например, для того, чтобы подготовить какую-то реконструкцию, нужно пройти достаточно сложные бюрократические процедуры, проекты, тендеры. Где-то мы пойдем быстрее, где-то медленее. Я надеюсь, если мы с Вами будем обсуждать реализацию программы через год, то уже по многим направлениям станут видны реальные сдвиги. Еще раз хочу сказать, мы не сможем сделать так, чтобы все везде изменилось. И опять будет ситуация такая: «Вот у меня аудитория улучшилась, вот у меня этаж какой-то отремонтировали, а у нас нет». Будет неравномерность. Будет ситуация: «А я вот считал, что надо вот с этого начинать, а вы с того начали». Мы все это хлебнем и критики свою получим точно. Но лучше нас станут критиковать за дело, за то, что мы что-то сделали, чем за то, что не сделано ничего.

— Сейчас, на старте программы, на сколько лет вы ее планируете? Сколько лет минимум ее нужно реализовывать, чтобы добиться этих целей? Или теперь это навсегда?

— Меньше, чем за 5 лет не реально сделать так, чтобы действительно можно было сказать, что полностью вектор сменен и ВУЗ встал на путь саморазвития, запущены процессы, которые приводят к самоулучшению. 5 лет — самый минимальный срок, после которого не будет такого эффекта, что все вложения растворились, глобально ничего не поменялось и непонятно зачем вообще начинали. И с точки зрения времени инвестирования, потому что деньги большие, и с точки зрения усилий управленческих. А что за пределами 5 лет? В образование можно вкладывать всегда. Это такая вещь, которая дает отдачу постоянно. Лишь очень немногие ВУЗы в мире ́самостоятельно генерят свое развитие. Пока в Костроме это пойдет тяжело, поэтому, я думаю, на нашу жизнь хватит. Если я сейчас буду говорить, станем вкладываться 10, 15, 20 лет, на данном этапе это будет спекуляция. Пока мы в голове держим пятилетний цикл. Понятно, что даже если, например, в пятый год мы объявляем какие-то меры, которые действуют для студентов в течение всего срока обучения, то будем исполнять их до конца. 5 полных годовых циклов должны пройти минимум. Иначе вообще не нужно было в это влезать.

— Даже примерный подсчет: 5 лет, вы говорите, минимум. Но это сотни миллионов рублей, если не больше. Не жалко денег?

— Это не сотни миллионов, это больше. На один порядок. Жалко будет, если не произойдет изменений, если мы деньги вложим, но не получим значимых изменений в том, как универ позиционируется с точки зрения федеральных рейтингов, какое к нему отношение самих студентов, какое качество образования, как к нему люди относятся в регионе. Если это все не изменится, то получится какая-то блажь, что мы вкладывали ради красного словца. Это будет жалко. Потому что действительно очень большие средства. За них хочется получить какой-то ощутимый результат.  Люди же, в конечном счете, работают ради каких-то достижений, они не всегда измеримы деньгами. Если получится превратить наши средства, усилия ректората и других людей, которые помогают ВУЗу среди администрации и законодателей области, сенаторов, если получится общими усилиями начать развивать университет, мы добьемся того, чем можно гордиться. Я не верю, что можно потратить деньги на что-то, чем ты гордишься, и жалеть об этом. В наших руках сделать так, чтобы было не жалко. Для этого нужно достичь результата.

— Что должно измениться в ВУЗе через 5 лет — количество студентов, внешний вид университета, кампусов, престиж КГУ, как его, кстати, ощутить, чтобы Вы сказали: «Мы все сделали правильно!»

— Президент правильно сказал о том, что ключевым KPI является средняя зарплата выпускника. Как бы мы там что ни говорили, в конечном счете задача ВУЗа — выпускать первоклассных специалистов, которые могут быть высоко оценены на рынке труда. Но для этого нужно, чтобы пришли учиться мотивированные абитуриенты, пришли работать интересные преподаватели — практики. Для этого нужны условия, в которых приятно находиться. Нужно, чтобы студенческая жизнь была интересно организована — у нас тоже много идей на эту тему. Это большая, комплексная работа. Финальная оценка — то, насколько выпусники востребованы рынком в деньгах. А по дороге, конечно, мы должны эмоциональное отношение к ВУЗу менять. Все должны бороться за то, чтобы суметь поступить, обучиться в КГУ и получить хорошую работу. Это большой путь, надо его пройти.

— Хочется пожелать Вам удачи на выбранном нелегком пути. И в завершение разговора хотел бы задать личный вопрос, не связанный с программой поддержки Костромского госуниверситета. До того, как сделать успешную карьеру в финансах, Вы состоялись как кинопродюсер. У меня в голове эти пазлы не складываются. Банковский сектор, где разговаривают на языке сухих цифр, и такая творческая сфера, как кино. Как они могут уживаться в одном человеке?

— В целом,предприниматель — это профессия базовая, которая связывает и кинопродюсера и банкира, такие разные, вроде бы, сферы деятельности. И там и здесь я выступал и выступаю предпринимателем. Если ты посвещаешь себя тому, что создаешь и рискуешь при этом собственным капиталом, если у тебя есть определенные способности, то может получиться. Я могу сказать, что у меня к творчеству способностей, наверное, чуть меньше, чем к банковскому делу. Я закончил свою продюссерскую карьеру, в том числе, потому, что не обратил внимание на ряд очень интересных проектов, которые сделали мои коллеги. Сегодня они являются одними из наиболее профессиональных российских продюсеров. Я проанализировал: «Вот тут я недооценил, здесь недооценил. Наверное, все-таки это не самое мое главное дело в жизни». В 90-е большинство предпринимателей занимались много чем, были многостаночниками, но достаточно быстро я понял, что надо выбирать одно какое-то дело и с утра до вечера заниматься только им. Тогда будет наибольший эффект. Мое дело — банк.

— Не жалеете об этом выборе?

— Нет, конечно, не жалею. Это был интересный опыт, он обогатил мою эрудицию и бэкграунд. Но нет, мое дело — заниматься кредитами и депозитами.

— Я думаю, что Костромской госуниверситет, абитуриенты, студенты, преподаватели тоже не жалеют о Вашем выборе. Благодаря успеху в банковской сфере стала возможна программа поддержки госуниверситета.