4 марта в Костромском государственном технологическом университете получили приказ за подписью министра образования России Ливанова. Несмотря на то что этот документ ждали на протяжении последнего месяца, для многих его содержание стало неожиданностью. Исполняющим обязанности ректора КГТУ назначается ректор КГУ имени Некрасова Александр Наумов. Спустя неделю мы встретились с Александром Рудольфовичем и откровенно поговорили о том, что последует за этой рокировкой в высшей школе.

Путешествие из КГУ в КГТУ

— Александр Рудольфович, при каких обстоятельствах вы узнали о том, что будете возглавлять уже другой вуз?

— Я был в Томске, когда раздался звонок из министерства, и меня просто спросили, готов ли я. Всё. Я это воспринимаю, безусловно, как элемент доверия со стороны министерства образования. Надеюсь, что это оценка той работы, которая была проделана мной и моими коллегами. Но это и элемент гигантской ответственности, которая сейчас легла на мои плечи и плечи тех людей, которые мне доверились.

— Теперь ваш кабинет расположен в КГТУ. Как вас представили коллективу?

— Процедура была довольно скучной, ничего пышного. Приехал чиновник из министерства и зачитал приказ перед ректоратами двух наших вузов. А затем необходимо было подписать этот документ – с приказом ознакомлен. Но в тот же день прошло ещё несколько более важных встреч в новом коллективе. Я встретился с управленческими службами, деканами и директорами институтов. Кроме того, я уже выступил на профессорском семинаре, где попытался ответить на вопрос, что в моём понимании представляют собой задачи, стоящие перед нашими двумя вузами, и побывал на открытой встрече с коллективом КГТУ. На очереди встреча со студентами.

— И о каких же задачах шла речь?

— Стратегия на ближайшее будущее такова: создать на костромской земле опорный вуз, который очень плотно будет завязан на задачах развития области. То есть наша задача не просто обеспечивать регион кадрами, не просто предлагать научные решения для реального сектора экономики, социальной сферы, но также формировать культурную и социокультурную среду. Мы ставим себе главную задачу – создать модель опорного вуза, который выступает драйвером и ресурсным центром развития региона на перспективу от 5 до 70 лет. Такие модели уже опробованы и на опыте Питсбурга в США, и на северо-востоке Франции, и на юге Италии, где региональные власти принимают решение выстроить развитие региона вокруг интеллектуального, ресурсного центра – университета.

— Цели создания опорного вуза путём объединения КГУ имени Некрасова и КГТУ активно обсуждались в последнее время, они понятны. Это и финансовая поддержка из федерального центра, и увеличение количества бюджетных мест. Ничего не изменилось?

— На самом деле всё это пока потенциально. Действительно в выступлениях министра образования и его подчинённых звучали заявления, что именно опорные вузы будут получать преференции по части бюджетных мест. Но по 16-му году ситуация уже разыграна, это было сделано ещё два года назад. Уже разыграны места на 17-й год, а вот в 18-м году, я думаю, мы уже почувствуем изменения. Понимаете, это длинная игра. Пока опорный вуз – это такая красивая бумажка, за которой пока ничего не стоит, кроме одного – у авторов представленной нами программы развития, по мнению министерства, есть какие-то мысли, которые надо оценить.

Потеря потерь

—  При всех очевидных плюсах объединения мало кто говорит о рисках. Видите ли вы опасность потерять что-либо или упустить из виду?

 — Наш главный риск – сделать неверную стратегическую ставку. Речь идёт о выборе образовательных моделей, направлений деятельности, то есть о тех исходных точках, которые и будут задавать цикл работы университета на длительный срок. Ещё один риск связан с тем, что мы объединяем вузы, которые очень похожи друг на друга и в традициях, и в достижениях, и в проблемах развития. Но нет ничего сложнее, чем объединять традиции, которые, с одной стороны, формируют коллективы и задают тон их работе, а с другой – держат в прошлом. И от тех традиций, которые ничего, кроме какого-то символа, за собой уже не имеют, мы будем отказываться. Ещё один риск – насколько быстро мы сможем справиться с желанием людей защищать свои периметры. Проблемы здесь, конечно, не в дверях лабораторий и кафедр, а в головах людей, в психологии. Причём зачастую и охранять-то нечего, одни стереотипы.

— Неужели мы навсегда расстанемся и с именем Николая Алексеевича Некрасова, и с приставкой «технологический»?

— Да, иначе нельзя. По крайней мере, для обоих коллективов это разумный компромисс. Есть и практические основания. Сохрани мы в названии приставку «технологический» — не сможем целиком реализовать свои программы гуманитарного образования. «Некрасов» – это тоже бренд, который очень дорог. Кстати, я несколько лет назад был одним из инициаторов того, чтобы КГУ официально носил его имя. Поэтому мы готовы пойти на компромисс, сделать шаг навстречу друг другу и называться просто «Костромской государственный университет». В этом году выпускники еще получат дипломы вузов, в которые они поступали, то есть КГТУ и КГУ им. Некрасова. Но со следующего года наши выпускники будут получать дипломы «Костромского государственного университета». Кстати, в этом нет ничего плохого. Например, моя судьба сложилась так, что я поступал в вуз с одним названием, заканчивал с другим, а аспирантуру с третьим. При этом я никуда не выходил из своего общежития и научной лаборатории, в которой работал. Но я был бы очень рад и считаю правильным и возможным, если бы та структура, которая в опорном вузе будет специализироваться на филологии и истории, сохранила для себя имя Некрасова, это красиво.

Дружественное поглощение

— Бытует мнение, что на протяжении долгих десятилетий КГУ имени Некрасова и КГТУ были главными и непримиримыми соперниками. Вы согласны, конкуренция была настолько ощутима?

— Без сомнений. В ряде случаев велась тихая подковёрная борьба. На самом деле у нас были и пока есть зоны пересечения. В первую очередь, это экономика и юриспруденция, где на два вуза абитуриентов реально не хватало. Это приводило к тому, что падало качество приёма. Да, понижение градуса региональной конкуренции между вузами – это тоже потеря. Но я считаю её позитивной. Ведь конкуренция должна идти не между местными университетами, которые перетягивают друг у друга абитуриентов. Это должна быть борьба за абитуриентов, которые уезжают из Костромы. Наши конкуренты сейчас – это Москва, Ярославль, Иваново, Лондон, Австралия и так далее. Другой вопрос, что снижение градуса внутренней конкуренции может привести к снижению качества образования, чего мы допустить не должны. Конкуренция – ведь это всегда тонус, а теперь твой соперник, который всегда дышал тебе в спину,  вдруг становится другом, товарищем, братом и вообще твоей семьёй.

— А сейчас, в работе над объединением, над программой развития у вас было много камней преткновения?

— Да, это очень сложный и болезненный для двух коллективов процесс. Главный острый вопрос, который всплыл первым же – от чьего имени в министерство отправится заявка. Наши коллеги, коллектив технологического университета, сказали «только мы», коллектив КГУ имени Некрасова ответили «ну и ладно». Но всё это уже прошлое, ситуация обнулена. 10 марта мы получили ещё один министерский приказ, который говорит о том, что к 1 сентября в Костромской области будет создан опорный вуз с единым юридическим лицом – «Костромской государственный университет».

— Но в приказе о вашем назначении и.о. есть оговорка: «до назначения в установленном порядке». Что это значит и говорит ли это о том, что именно вы возглавите единый опорный вуз?

— Законодательство подразумевает 4 варианта назначения ректора. Самые простые из них – это выборы ректора либо назначение учредителем – министерством образования по специальной процедуре. То, что произошло сейчас, – это назначение исполняющего обязанности ректора. То есть я и Владимир Николаевич Ершов, который теперь занял место исполняющего обязанности ректора КГУ имени Некрасова, назначены до тех процедур, которые подразумеваются уставом университета. Но в любой момент министерство может принять иное решение. Я могу только догадываться, но считаю, что сам факт моего назначения говорит о том, что мне доверяют пройти путь руководителя того вуза, который создаётся. Сколь длинен и успешен будет этот путь? Поживём – увидим.

«Народная газета»

№11 (838) от 16.03.2016.